Projet : Transfert de propriété intellectuelle et de moyens de production de Codman Neuro (1200+ produits) depuis Johnson & Johnson vers Integra Lifesciences.

Contexte : Usines de production et bureaux d'études en Suisse (Le Locle) et aux États-Unis (Mansfield, Massachusetts).

Objectif : Assurer la continuité des opérations et la préservation de la propriété intellectuelle lors de la migration des systèmes de gestion des données.

Défis : Coordination complexe du transfert de propriété intellectuelle et des moyens de production entre deux géants de l'industrie. Migration de la solution PLM de Dassault Systems Enovia vers Oracle Agile PLM, impliquant la gestion de 1,6 million de documents. Gestion des équipes transversales de design, manufacturing, supply chain et qualité réparties sur deux continents.

Solutions mises en œuvre :

• Recueil de besoins et animation de workshops.
• Extraction et transfert des documents.
• Business Process Mapping et reengineering.
• Gestion des nomenclatures (BOM) et de la configuration.
• Management transversal.
• Recettage et tests UAT.
• Gestion du Go Live et Hypercare.
• Formation des utilisateurs.

Résultats : Transition réussie de la propriété intellectuelle et des moyens de production, garantissant la continuité des opérations et la préservation des actifs critiques. Amélioration de la qualité des données, réduction des erreurs et des incohérences. Automatisation des workflows, permettant un gain de temps significatif et une réduction des coûts. Augmentation de l'efficacité opérationnelle de 30%, avec un taux de satisfaction élevé des utilisateurs.

Projet : Migration des systèmes depuis ERP AS400 Movex vers Agile PLM/Oracle R12 pour un portefeuille de 55 000+ produits, sourcés depuis 30 usines dans le monde, pour distribution en Zone EMEA via 7 entités commerciales locales (France, GB, Italie, Irlande, Allemagne, Benelux, Suisse).

Défis : Coordination de la migration des systèmes pour un vaste portefeuille de produits et une distribution complexe à travers plusieurs entités commerciales locales. Implémentation globale d'Oracle Agile PLM et Oracle R12 ERP pour les entités Retail en Europe.

Solutions mises en œuvre :

• Support à l'implémentation globale.
• Cartographie de processus.
• Rédaction de Work Instructions et GSOPs.
• Implémentation de nouveaux modèles de distribution.
• Résolution des problèmes de configuration de BOMs.
• Création de procédures pour la distribution vers de nouveaux pays.
• Formation et accompagnement des Product Manager Marketing/Sales.
• Management transversal.

Résultats : Réduction des délais de livraison et amélioration de la satisfaction des clients grâce à une meilleure coordination et gestion des ressources. Amélioration de l'efficacité opérationnelle et de la traçabilité des produits. Adoption réussie des nouveaux modèles de distribution et expansion vers de nouveaux marchés.

Projet : Relocalisation de 44 lignes de production de l'usine Integra Neurosciences Implants (Biot, France) vers l'usine Codman (Le Locle, Suisse).

Défis : Gestion de la fermeture de l'usine et de la relocalisation des lignes de production dans un délai serré, tout en minimisant les interruptions de production et en maintenant la qualité des produits.

Solutions mises en œuvre :

• Migration de produits depuis ERP AS400 Movex vers Agile PLM / Oracle R12.
• Management transversal des équipes design, manufacturing, procurement et qualité.
• Identification des écarts de révision et de nomenclature.
• Coordination de la collecte des données et gestion de configuration.
• Planification projet et animation des réunions.
• Suivi d'avancement de projet.

Résultats : Relocalisation réussie des lignes de production avec une interruption minimale des opérations. Amélioration de l'efficacité des processus de production et réduction des coûts opérationnels. Maintien de la qualité des produits et satisfaction des clients.

Projet : Migration de la solution PLM/ERP depuis une infrastructure on-premise vers le cloud et implémentation d'un connecteur PLM/ERP dans l'infrastructure globale (connecteur iHub Inspirage).

Défis : Transition d'une infrastructure on-premise vers une solution cloud tout en assurant la continuité des opérations. Gestion de l'intégration entre les systèmes PLM et ERP dans un environnement cloud.

Solutions mises en œuvre :

• Animation de workshops utilisateurs/fournisseurs.
• Benchmark fournisseurs de solutions.
• Data & Process Mapping.
• Analyse de logs d'erreurs.
• Identification de configurations produit incompatibles.
• Formation des utilisateurs.
• Support Go Live et Hypercare.

Résultats : Migration réussie vers une infrastructure cloud, offrant une plus grande flexibilité et une meilleure évolutivité. Intégration fluide des systèmes PLM et ERP grâce au connecteur iHub Inspirage. Amélioration de la performance des systèmes et réduction des coûts d'infrastructure. Adoption réussie de la nouvelle solution par les utilisateurs grâce à des programmes de formation efficaces.

Projet : Investigation et résolution des problèmes de back orders, de planification et d'approvisionnements stratégiques.

Contexte : Chargé d'identifier les causes racines des problèmes de supply chain et de proposer des solutions pour améliorer la performance des approvisionnements et de la planification.

Défis : Gestion des back orders et des approvisionnements stratégiques dans un environnement de production complexe. Identification des faiblesses dans les processus existants et proposition de solutions d'amélioration.

Solutions mises en œuvre :

• Audit de Process Procurement & Supply Chain Planning.
• Investigation des Problèmes d'Approvisionnement.
• Analyse des Paramétrages Oracle R12 ERP.
• Conduite d'Interviews.
• Process Mapping.
• Rédaction de Recommandations Tactiques et Stratégiques.

Résultats : Identification des causes racines des problèmes de supply chain, permettant de mettre en place des solutions ciblées. Amélioration significative de la gestion des back orders et de la performance des approvisionnements. Renforcement de la collaboration entre les départements, conduisant à une meilleure coordination et efficacité.

Projet : Migration des fonctionnalités de contrôle qualité des matériaux à réception depuis ETQ vers Oracle EBS R12.

Rôle : Proxy Product Owner dans un environnement DevOps / Extreme Programming.

Contexte : La nécessité de migrer des fonctionnalités critiques de contrôle qualité pour la gestion des matériaux à réception, d'une plateforme obsolète (ETQ) vers un système intégré plus robuste (Oracle EBS R12), a été identifiée pour un client majeur dans le secteur de la fabrication, basé en Suisse.

Défis : Assurer une transition sans faille des fonctionnalités de contrôle de qualité tout en maintenant l'intégrité des processus métier existants. Gérer efficacement la communication et la coordination entre l'équipe de développement basée en Inde et le client final en Suisse.

Solutions mises en œuvre :

• Analyse des Processus Métiers et Système Qualité.
• Process Re-engineering.
• Interface entre les Équipes de Développement et le Client.
• Supervision des Tests UAT.
• Go Live et Hypercare.

Résultats : Transition réussie des fonctionnalités de contrôle qualité vers Oracle EBS R12 avec intégration complète dans les processus de production et d'approvisionnement existants. Amélioration significative de l'efficacité du contrôle qualité, réduction des erreurs de réception des matériaux, et meilleure conformité aux normes de qualité. Renforcement de la confiance du client grâce à une communication et un management de projet efficaces, garantissant une adoption réussie du nouveau système.