Optimisez le cycle de vie de vos produits avec une expertise solide en évolution digitale et sécurité informatique

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Nos Services

Service 1

Conseil et Audit

Nous offrons des services de conseil et d'audit pour identifier les inefficacités et proposer des solutions concrètes visant l'excellence opérationnelle.

Service 2

Formation et Accompagnement

Nous proposons des programmes de formation et d'accompagnement sur mesure pour aider vos équipes à maîtriser les solutions numériques et à gérer le changement efficacement.

Service 3

Gestion de Projet et Intégration

Nous excellons dans la gestion de projets de déploiement et d’intégration de solutions numériques, garantissant des solutions adaptées à vos besoins spécifiques.

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À propos

Valérian Barbazza

Je suis Valérian Barbazza, spécialiste en évolution digitale et en sécurité informatique avec plus de 20 ans d'expérience dans la gestion des systèmes d'information et la direction de projets de transformation numérique. Diplômé en Business Analysis - Product Lifecycle Management et certifié en gestion de la configuration et en Scrum, mon parcours est marqué par une rigueur et une discipline héritées de mes années en tant qu'officier de marine, ainsi que par un esprit hacker acquis au fil des années.

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Réalisations et Études de Cas

Transfert de propriété intellectuelle et de moyens de production lors de la fusion/acquisition de Codman Neuro

Projet : Transfert de propriété intellectuelle et de moyens de production de Codman Neuro (1200+ produits) depuis Johnson & Johnson vers Integra Lifesciences.

Contexte : Usines de production et bureaux d'études en Suisse (Le Locle) et aux États-Unis (Mansfield, Massachusetts).

Objectif : Assurer la continuité des opérations et la préservation de la propriété intellectuelle lors de la migration des systèmes de gestion des données.

Défis : Coordination complexe du transfert de propriété intellectuelle et des moyens de production entre deux géants de l'industrie. Migration de la solution PLM de Dassault Systems Enovia vers Oracle Agile PLM, impliquant la gestion de 1,6 million de documents. Gestion des équipes transversales de design, manufacturing, supply chain et qualité réparties sur deux continents.

Solutions mises en œuvre :

  • Recueil de besoins et animation de workshops.
  • Extraction et transfert des documents.
  • Business Process Mapping et reengineering.
  • Gestion des nomenclatures (BOM) et de la configuration.
  • Management transversal.
  • Recettage et tests UAT.
  • Gestion du Go Live et Hypercare.
  • Formation des utilisateurs.

Résultats : Transition réussie de la propriété intellectuelle et des moyens de production, garantissant la continuité des opérations et la préservation des actifs critiques. Amélioration de la qualité des données, réduction des erreurs et des incohérences. Automatisation des workflows, permettant un gain de temps significatif et une réduction des coûts. Augmentation de l'efficacité opérationnelle de 30%, avec un taux de satisfaction élevé des utilisateurs.

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